美女模特高清大图
   注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
課程首頁 會員登錄 免費課程發布 最新發布課程 培訓/咨詢公司 培訓師/顧問師
北京曼頓管理咨詢公司——精益生產實踐IE現場改善生產效率提升高級
培訓地區: 廣東省 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 精益生產實踐IE現場改善生產效率提升高級 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-11-9 授課講師: 郭曉寧
詳細內容

精益生產實踐IE現場改善生產效率提升高級研修班(深圳,11月9-10日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】深圳,2019年11月9-10日;深圳,2019年12月27-28日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】企業領導、廠長、總監、生產經理、班組長、主管、企業PIE部人員、品管部/技術部/生產部/質量部等生產管理人員等

【課程背景】

■精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?

■精益生產通俗講就是將企業一切活動做到"極致",如"JIT"就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品,同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品,沒有成品庫存,這些成品需要多少原材料就采購多少原材料,沒有原料庫存,即"零庫存",請問在現階段企業能做到這種"極致"嗎?如果不能做到這種"極致",企業知道用什么工具或方法,通過幾個階段,多長時間能追求到這種"極致"的何種程度嗎?

本堂課程重點就是教會您,大部分企業在現階段,結合國情和廠情,目前能做到何種"極致"?這種"極致"距離終極目標還有多遠的"距離"?還需具備何種條件!

【課程設計】

特點一:整個課程按高等院校工業工程專業本科生教材"基礎工業工程"結合"精益生產"系統講解。

特點二:整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。

特點三:整個課程采用曾經輔導過的一個有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來,該案例會用到整個課程80%以上的工具及方法,系統的從宏觀到微觀,整體到局部,詳細介紹對整個生產過程,對生產過程中的工序,對工序中的操作,對操作中的動作采用何種工具進行分析及講解。

特點四:在對各個工具學習的同時,采用不同行業的案例進行演練。(內訓課也可采用本企業的案例演練)

 

【課程大綱】

第一部分:工業工程(IE)基礎理論及導入

一、工業工程(IE)基礎理論

①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責

②工業工程在企業定位,扮演角色及所處部門

③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則

④改善團隊成員的組成及活動形式

⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持

⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施

⑦工業工程與精益生產的關系

第二部分:現場改善手法(工具)

一、宏觀改善手法

1、流程分析(用某電子企業案例將整個程序分析的方法串聯起來)

 工藝流程分析—開展改善活動的基礎

■某食品飲料企業工藝案例演練

 現場價值流分析

2、倉庫改善方法

2.1管理流程分析-原材料采購流程分析(該工具適合所有的管理流程改善)

■案例講解:某汽車配件廠原材料采購流程需2到3天,導致生產物料配送不及時,周期長,因此各部門之間開大量的會議,互相扯皮,推卸責任------- 采購流程壓縮到30分鐘內,不需要開會,責任明確,人員勞動量減少80%以上。

2.2 原材料流程分析-入倉流程分析

■案例講解:某汽車配件廠原材料從入廠到入倉,倉庫搬運及管理人員減少90%,勞動強度大大降低,供應商等待時間減少一半

■案例講解:某建筑材料廠原材料從入廠到入倉,倉庫搬運及管理人員減少86%,勞動強度大大降低,供應商等待時間減少一半

2.3原材料流程分析-儲存分析

■案例講解:某汽車配件廠原材料庫存減少30%以上,倉庫面積壓縮40%以上,呆滯料減少80%以上。

2.4 原材料流程分析-配送物料流程

■案例講解:某汽車配件廠原材料配送人員工作量減少50%以上

■案例講解:某智能穿戴廠原材料配送人員工作量減少80%以上

2.5 倉庫布局分析

■案例講解:某汽車配件廠倉庫可視化管理,面積減少40%以上

■案例講解:某鋁型材企業---倉庫人員由26人減少到4人,且勞動強度大大減少

2.6 數據采集及分析

以上數據變化很大,如何采集較為準確及實用的數據進行分析。

注:以上方法適合90%以上工廠,也就是目前的"極致",以上案例在講解的同時會進行分組演練,如果您覺得這部分不現實或數據有點夸張等,那就是不滿意。

●案例分析及討論:某汽車配件企業案例---觀看錄像,無原材料倉庫,即"零庫存",供應商JIT直送工位

3、生產現場改善方法

3.1產品價值流分析-識別增值與浪費

ECRS原則,5個方面,5*5法,3s法,6大步驟及動作經濟原則系統分析。

■案例講解:某重工企業工序與工序之間存在大量的物流斷點,大部分員工的作業集中于搬運,等待,檢查等不增值的活動上,浪費人力,物力,場地等----有效的解決搬運,等待等不增值的活動,人員減少50%以上,場地大大壓縮。

■案例講解:某冰洗及鋁型材企業過多的線外作業(孤島加工),存在不增值的活動的同時,造成對人員設備的誤判---去除及減少線外作業有效的提升效率并減少生產場地。

3.2混流生產與Cell生產--解決多批少量最有效的方法

平衡率的,解決瓶頸的七種方法,平衡生產線的五種工具,如何確定節拍,節拍控制器,Cell生產的種類,看板系統,目視化,柔性生產線

■案例講解:某燈飾線材企業51人的流水線是怎么設計出來的(經典IE方法的運用,包括UPH,UPPH的計算),該企業如何運用精益生產方法,將平衡率從81%提高至98%(由50人改為3人的CELL)錄像及圖片講解

■案例講解:某智能穿戴工廠用2個月時間,將35人的流水線改造成4個人的Cell,效率提升63%,場地壓縮50%以上,同時可生產8種產品(改善前,中,后錄像)

注:以上案例在講解的同時會進行分組演練,如果您覺得這部分不現實或數據有點夸張等,那就是不滿意。

二、中觀分析手法

1、工序作業分析

1.1人機聯合作業分析(1人1機,1人多機,2人1機,多人多機)

5W1H   5WHY  ECRS原則  頭腦風暴法,動作經原則的使用

■案例講解:某觸摸屏企業平磨工序目前1人3機到1人8機再到無人化管理---人員減91%且投入很少

■案例講解:某復印機企業注塑工序目前2人1機到1人1機再到1人2機

1.2人人聯合作業分析

■案例講解:某自行車企業員工作業缺乏作業標準,作業較隨意—實現標準作業,提高效率

1.3 快速換模(SMED)

■案例講解:某印刷企業六色印刷機換模時間縮短67%

三、微觀分析手法

1 、動作分析及防呆、防錯

假流程,接力棒區,非標作業,5S,工裝治具設計,防呆,防錯,18個動作分析

■案例講解:多家企業案例---18個動作改善案例講解,觀看錄像,圖片,改善前后對比

■案例講解:某燈飾廠員工不科學的作業動作造成假流程,從而影響整體效率

■案例講解: 多家企業防呆,防錯案例分享

■案例講解: 某家電行業5S反彈,由于員工假流程,導致半成品過多,定位線很難標示,從而達不到3定

第三部分:?作業測定

一、作業測定手法(案例分組討論及發表)

1、時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)

① 標準工時與生產效率,利用率,生產力

② 秒表法,PTS法,綜合數據法,經驗估計法介紹及使用

③ 秒表時間分析

⑴ 秒表時間分析的步驟,異常值得剔除,測量對象選擇,觀察次數設定

⑵在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常?,作業者故意改變作業速度如何應對

2、標準工時的制定

① 經典IE制定標準工時,如何設定寬放及評定系數。

② 精益生產如何制定標準工時,又如何設定寬放及評定系數

③ 在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時

■案例講解:某電子,鋼鐵,化工,食品,印刷企業案例----標準工時難測量,如何設定標準工時

■案例講解: 某電子企業案例---電子看板UPH,UPPH波動的原因及對策

■案例講解: 某線材企業計件工資標準工時帶來的煩惱,詳細解釋計件工資及及時工資的優劣及選擇

3、縮短標準工時的五個步驟(SHIPS法)

① 縮短標準工時的步驟。

② 為現在方法建模

③新方法的基本設計及詳細設計

④新方法的實施及跟蹤

■案例講解:某電器企業案例----改善前后作業標準制定

第四部分:總結、互動答疑

【講師介紹】

   郭曉寧老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

中國生產管理領域18年專注專一專職于精益培訓與咨詢推進者;

富士康IE學院常年外聘主力IE講師,精益生產講師;

美的學院特邀外部IE講師、LP講師;

海信學院特邀外聘IE講師;

西北工業大學、北大縱橫商學院、華南農大等諸高等院校特邀IE合作講師;

 

十八年專職現場改善,經驗豐富獨到;

企業IE培訓內訓超過10萬人次,學員滿意度90%以上;

親自指導IE、精益生產,成功為30多家企業進行項目咨詢;

郭曉寧老師長期專注于IE工業工程、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢,擁有十多年的現場改善經驗和務實的工作態度,并有多年在企業主導推行IE及精益生產之實戰經驗,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢,并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩。

屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人,入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽,其口碑卓效,返聘率高,成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。

效果承諾基礎:

郭曉寧老師自1996年-至今,近18年先后在多家大型跨國公司擔任工業工程師、工業工程經理、持續改善組組長、精益生產項目組組長、精益及工業工程咨詢顧問&講師,是國內少數專注于"工業工程"及"精益生產"的專職講師及咨詢顧問——專業性!

郭曉寧老師自2004年-至今,應深圳龍華富士康的聘請擔任外聘工業工程講師,同時應富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材"基礎工業工程"對近8萬人次進行系統輪訓。其中包括:針對管理人員的"基礎工業工程班"、針對工業工程專業工程師的"工業工程本科班"、針對工業工程內部講師的"工業工程講師班"、針對剛畢業的大學生的"工業工程新干班"——系統性!

郭曉寧老師自2004年-至今,平均每年對1到2家企業進行全程參與的精益生產的咨詢及輔導——實戰性!

典型咨詢培訓經歷:

IE工業工程&精益生產----人才訓練培訓班(標準課件)

(1)2006年至今歷任富士康IE學院外聘資深主力IE講師,其課程應富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材"基礎工業工程"對富士康集團近8萬人次進行系統輪訓;其中包括:針對管理人員的《基礎工業工程班》、針對工業工程專業工程師的《工業工程本科班》、針對工業工程內部講師的《工業工程講師班》、針對剛畢業的大學生的《工業工程新干班》!

2008年9月,郭老師的IE課程被富士康評為樣版示范課程,郭老師被評為IE課程金牌示范講師,為富士康外聘的北京理工大學、華南理工大學、中山大學、華中科技大學等13所高校IE系教授進行標桿授課,其為富士康服務的工廠包括:深圳龍華廠、深圳福永廠、深圳鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠,累計培訓總人數近8萬人次。

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
版權所有:企業管理資源網 © 2005-2019 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號
美女模特高清大图 重庆快乐10分 湖南快乐10分 nba新浪体育直播 雪缘园最快的即时比分 内蒙古11选5 雷速体育直播间怎么进 棒球比分网直播 海南飞鱼 山东十一选五 北单比分怎么计算的 bet365足球即时赔率 网球比分网即时比分直播 快乐十分 欧洲即时赔率哪里查 35选7 安塔利亚网球比分