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北京曼頓管理咨詢公司——物流成本控制模型分析與管理實務
培訓地區: 廣東省 課程類別: 物流管理類
課程名稱: 物流成本控制模型分析與管理實務 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-11-29 授課講師: 彭浪
詳細內容

物流成本控制模型分析與管理實務(深圳,11月29-30日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825  010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年11月29-30日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】

1企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管

2物流、倉儲、運輸部門及相關人員

【課程背景】

在當今競爭越來越激烈的商業環境下,終端產品價格越來越低,而上游資源價格越來越高,企業獲利的空間越來越小,企業不得不向"物流黑大陸"索取最后的利潤。由于物流形式復雜多變,物流成本存在顯性與隱性成本因素如:油價、人力、地價、路橋收費、國家政策法規等都不可避免地影響了物流成本。同時企業經營模式、服務標準以及供應與配送形式的不同,需要物流部門合理和彈性提供低成本、高效率的物流服務。彭浪老師的課程從物流管理中的八個要素入手,回答企業在物流運營中遇到有關成本、包裝、數量、服務對象、地點、存貨類型及數量、運輸選擇、管理運作方式等方面的問題,對企業的倉儲業務、庫存配置方針、運輸管理業務、管理程序等提供解決方案,給你帶來價有所值的知識分享和技能提升!

【培訓目標】

■熟悉物流成本管理的多種方法,掌握物流成本的計算方法

■了解物流成本管理的基本過程

■結合成本核算的方法,對物流的相關物流環節進行成本核算、成本預算、成本決策、成本控制

■掌握合理包裝和控制包裝成本的方法

■學習如何搭建物流成本模型

【課程大綱】

導論 物流成本

1 物流要素分析

2   物流成本構成

3   大師幫你看清"物流與物流成本"的本質

案例討論:如何讓物流成為企業成功的翅膀

第一模塊:物流成本建模與管理

1   物流成本項目分類

2   物流的顯性與隱形成本

3   物流成本的特點

4   物流成本的宏觀與微觀理解

5   物流成本的ABC模型

實戰與討論:物流成本建模

第二模塊:企業運輸成本核算及管理

1   物流成本核算的三個方法

2   運輸方式選擇

3、 公路運輸重要實踐

■車輛選型、數量與成本決策

■路線規劃

■企業車輛運營成本建模分析

4   物流運輸成本的風險控制

5   企業物流網絡的設計與優化

它山之石:如何對企業物流進行"三位一體"管理

第三模塊:企業物流成本預測與決策管理  

1   企業物流成本預測內容

2   企業物流成本定性分析方法

3   物流成本定量預測

4   物流成本預測的季節修正

5   物流成本決策方法

■盈虧平衡分析

■決策樹 

研討:物流成本控制中的高附加價值作業

第四模塊:企業倉儲配送成本核算及管理

1   企業倉儲成本

2   物流成本的二律背反

3   EOQ經濟訂購批量與倉儲成本優化

4   庫存驅動成本

5   庫存管理的20-80定律運用

6   倉儲與配送成本

演練模型:減少在線庫存

第五模塊:不可忽略的物流包裝

1   物流包裝的特殊性

2   包裝材料的發展與應用

3   企業物流包裝的技術

4   包裝設計的六個步驟

5   保護物品的重要技術:包裝脆性分析

6   物流包裝成本控制

   沙盤演練:漂洋過海的包裝

【講師介紹】

    彭浪老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證

高級講師

中英文雙語授課 

清華大學汽車工程系內燃機學士

武漢大學工商管理碩士(MBA)

南京航空航天大學管理學博士

南京航空航天大學特聘專家

法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者

28年汽車行業經驗,歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理(分管制造與采購)、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等

講師經歷及專長:

彭老師擁有28年外企、民企、大型國有企業工作經驗,多次被評為"優秀管理者",被授予中國汽車工業優秀人才;

1986年-1988年:在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發部工程師/主管期間負責管理試驗部門,包括制定試驗計劃,協調研發中心的試驗資源,人員招聘、培訓,制度、流程的制定、實施等; 

1989年-1995年: 東風發動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經理負責制定生產計劃,安排作業班次,協調能力瓶頸,調度公司內外資源,預測生產變化趨勢,產能拉練;策劃應急預案,解決緊急插單生產;編制供應商要貨計劃,依據庫存狀況編制長短期要貨預告;

在擔任倉儲經理工作期間實施零件ABC管理,協調緊急貨源,打通快速物流通道;倉庫管理,物資收發與結算流程優化,MRP/ERP工具的使用;倉儲與物流成本核算,構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統中的問題和提高改進的機會,提出改進方案。同時作為倉儲經理,招聘、培訓、管理員工,管理公司內部和OEM廠的分庫

1993年9月-12月:外派到法國雪鐵龍公司多福漢發動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。

1996年-1998年:神龍襄樊發動機公司任供應鏈總監 

創建新SCM部門,組建供應鏈采購部,負責公司生產與物料供應,員工招聘、發展、團隊建設、計劃系統和流程的制定。制定、執行生產計劃,帶領計劃部門,通過分析、預測中國和法國的市場需求,平衡企業內部產能,并協調法國的工廠,在充分利用己有產能的基礎上,保證市場訂單的不流失。 

1999年-2003年:東風Cummins公司副總經理兼采購總監

負責生產運營和采購部門的構建,在采購方面開創貨源鑒定方式,對供應商實行科學的樣品試驗準入制度,在中方、美方的共同見證下執行技術規定,保證部件質量,形成了Cummins發動機良好的品質享譽。

2001年3月-8月:在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經理,協助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產。

在東風Cummins公司擔任副總經理期間,負責生產、采購,大力推行6σ工具的應用,實施降成本工程,在不到兩年的時間內,將公司的產值從不到2個億提升23個億,成功地幫助以東風Cummins為主體的東風股票在上交所上市(股票代碼600006)。曾任東風常州汽車股份有限公司總經理,從公司的籌建、能力建設、人員招聘、工廠運營、組織架構到竣工投產,都親力親為參與每一個過程,運用現代企業的理念加上民營企業的執行力度,建成了一個年產10萬輛輕型商用車的現代化汽車制造企業。在擔任東風輕型發動機有限公司總經理期間,運用"日產"制造理念,采用精益生產的手法,營造JIT的工作氛圍,不斷挖掘企業內部的降成本空間,以倍增計劃為目標提升產品質量,加速企業快速反應縮短產品交付期,公司的市場每年以倍增的級數發展,給企業帶來了良好的社會效益和經濟效益。

培訓客戶及培訓風格:

彭老師服務過的客戶有:

汽車行業:東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團長春車輛廠、天津索克汽車試驗有限公司、襄樊車廂有限公司、十堰隆城機械有限公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、東風精密鑄造有限公司、東風輕型商用車公司、東風物貿有限公司、東風旅行車公司、襄陽特種車公司、十堰特種商用車公司、湖北井關農機公司、資陽南車電力機車有限公司;

能源/礦產業:祿思偉礦業資源(安徽)有限公司、無錫威孚燃油系統公司、常州柴油機有限公司、玉柴動力有限公司、綿陽動力有限公司;

機械/電子業:丹陽港奇機械公司、丹陽科創電子有限公司、襄陽梅花制造有限公司、襄樊群龍電子公司、常州新晨機械有限公司;

其他行業:中糧金帝食品(深圳)有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(天津)有限公司、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、南京奧克萊涂料有限公司。

彭老師講課思路嚴謹,線條清晰,理論深厚,觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發展,結合企業管理實際,輔以激情洋溢、幽默風趣的演講,課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發學員的思維,其觀點發人深思,使學員享受培訓的樂趣。 

彭老師主張"一次把事情做好"的理念,憑著自己近30年來對于生產制造與企業管理豐富的經驗和滿腔的熱忱,致力于企業前期調查,結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際,志在超越。

【費用及報名】

1、費用:培訓費4180元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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