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MBA碩士畢業論文_COS公司戰略管理研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 綜合戰略
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-10-23
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      資料簡介
     
    STUDY ON STRATEGY MANAGEMENT OF COS
    A Master Thesis Submitted to
    University of Electronic Science and Technology of China
    Discipline: Master of Business Administration
    Author: Shixiang He
    Supervisor: Vice Prof. Yan Shen
    School: School of Management and Economics
    摘要
    I
    摘要
    模具作為迄今為止工業產品大批量生產的最佳方式,其行業的發展一直受到
    世界工業強國的關注和重視。模具行業在我國,自上個世紀九十年代模具行業全
    面興起以來,從早期的稅收優惠政策,到《中國制造2025》1+X “實業興邦”系
    列政策,均得到了國家的大力鼓勵和支持,對汽車、電子、機械、建筑和化工五
    大支柱產業汽車十分重要的支持作用,在國民經濟中有著重要的地位
    中國的模具行業已經進入行業生命周期的“成熟期”,大量剛剛發展起來的中
    小規模企業由于缺乏戰略管理意識,沒有完善的戰略管理機制,在激烈的市場競
    爭中不能快速完成發展所需的運營管理“轉型升級”,企業成長出現瓶頸。論文
    研究的對象COS公司是一家以精密制造為主營業務的模具公司,由于缺失戰略管
    理,隨著生產規模的擴大,生產效益不升反降。筆者將通過系統的為COS公司建
    立戰略管理機制,為COS公司實際的運營管理改善提供指導。在研究與分析過程
    中,采用了文獻研究法、定性分析法、同行業比較法、問卷調查法
    論文以弗雷德·R·戴維戰略管理過程作為分析框架。在戰略分析中,首先,
    介紹了模具行業在國民經濟中的重要地位和市場分布情況,為后續外部環境分析
    提供側重點。然后,應用PEST分析模型、行業生命周期理論和價值鏈理論對行業
    的宏觀環境、行業發展現狀以及行業細分市場之間的競爭力進行了分析,以明晰
    COS公司所面臨的機會和威脅。最后,分析了COS公司的組織運營現狀、對各細分
    市場的競爭能力和與競爭對手的優劣勢;在戰略匹配與制定階段,運用SWOT分析
    工具,匹配企業面臨的機會與威脅,企業自身優勢與劣勢,制定出公司的總體發
    展戰略方向和目標,并利用平衡記分卡對總體戰略目標進行系統的分解;在戰略
    實施階段,從戰略實施基礎舉措、競爭力提升舉措和實施保障舉措三個層次制定
    了系統的戰略實施舉措,確保戰略實施的順利開展
    研究發現,企業正確認識戰略管理,明晰企業發展方向和目標市場,全面系統
    的制定戰略實施計劃,并結合企業自身特點制定戰略實施保障舉措,是模具企業
    發展從“老板能力驅動”向“組織能力驅動”轉變,在激烈市場競爭中獲得持續
    成長的關鍵
    關鍵詞:精密模具,戰略管理,利基戰略,客戶感知價值
    ABSTRACT
    II
    ABSTRACT
    As the best way of mass production for all kinds of industry products, mold
    industry has been receiving high attention from worldwide governments. Mold industry
    started late in China, but have been growing fast since the end of the last century.
    During this period, Chinese government released series of policies to support the
    development of mold industry, including preferential tax policy, Made in China
    2025….Now, Chinese mold industry stand an important place in the national economy.
    China's mold industry has been in the mature period of the life cycle of the
    industry. A large number of small and medium sized enterprises facing the fierce market
    competition, cannot quickly complete the transformation and upgrading of the
    operation management due to poor strategic management consciousness and lack of
    strategic management mechanism, bottleneck comes to the enterprises' development.
    The object of study, COS, is a mold company with precision manufacturing as the main
    business. Due to the lack of strategic management, with the expansion of production
    scale, the production efficiency is not rising and declining. This paper will establish a
    strategic management mechanism for COS company to provide guidance for COS
    company's actual operation and management improvement. In the process of research
    and analysis, literature research method, qualitative analysis method, industry
    comparison method and questionnaire survey method were adopted.
    In the strategic analysis, first, the important position in the national economy and
    market distribution of the mold industry are introduced, pointing out the important
    aspects for the follow-up external environment analysis. Then, analyze the industry
    macro environment, industry development status and industry with the PEST analysis
    model, industry life cycle theory and value chain theory accordingly, so as to clarify the
    opportunities and threats that COS is facing. Finally, analyze the present situation of
    COS company's organization and operation, its competitive power to the various market
    segments and the advantages and disadvantages of its competitors. In the stage of
    strategic matching and formulation, the SWOT analysis tool is used to match the
    opportunities and threats faced by the enterprise, as well as the enterprise's own
    advantages and disadvantages, make out the overall development strategy, and use the
    Balanced Scorecard to systematically decompose the overall strategic target. At the。



     
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