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MBA畢業論文_U公司仿真軟件項目進度計劃與控制研究 金牌
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資料類型 IT論文
資料評價 資料評價度
文件大小 1125K (壓縮后)
上傳時間 2019-10-23
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      資料簡介
     
    The Study on Simulation Software Project Schedule
    Planning and Control of U Company
    A Dissertation Submitted for the Degree of Master
    Candidate:Wang Xiaoqi
    Supervisor:Associate Prof. Zeng Mingang
    South China University of Technology
    Guangzhou, China
    分類號:C93學校代號:10561
    學 號:201521529203
    華南理工大學碩士學位論文
    U公司仿真軟件項目進度計劃與控制研究
    作者姓名:汪曉琦 指導教師姓名、職稱: 曾敏剛 副教授
    申請學位級別:工商管理碩士 學科專業名稱:工商管理
    研究方向:項目管理與工業工程
    論文提交日期:2018 年 06 月 15 日論文答辯日期: 2018 年 05 月 27 日
    學位授予單位:華南理工大學 學位授予日期: 2018 年 06 月
    答辯委員會成員:周文慧 教授;后銳 教授;余建軍 副教授
    主席:周文慧 教授
    委員: 后銳 教授;余建軍 副教授
    華南理工大學
    學位論文原創性聲明
    本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所
    取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內容外,本論文不包含任
    何其他個人或集體已經發表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢
    獻的個人和集體,均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的
    法律后果由本人承擔
    作者簽名:日期:2018年6月15日
    學位論文版權使用授權書
    本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規定,即:
    研究生在校攻讀學位期間論文工作的知識產權單位屬華南理工大學。學校
    有權保存并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版,允許學位
    論文被查閱(除在保密期內的保密論文外);學校可以公布學位論文的全
    部或部分內容,可以允許采用影印、縮印或其它復制手段保存、匯編學位
    論文。本人電子文檔的內容和紙質論文的內容相一致
    本學位論文屬于:
    □保密,(校保密委員會審定為涉密學位時間:年 月 日)
    于年 月 日解密后適用本授權書
    √不保密,同意在校園網上發布,供校內師生和與學校有共享協議
    的單位瀏覽;同意將本人學位論文提交中國學術期刊(光盤版)電子雜志社
    全文出版和編入CNKI《中國知識資源總庫》,傳播學位論文的全部或部分內

    (請在以上相應方框內打“√”)
    作者簽名:日期:2018年6月15日
    指導教師簽名: 日期:2018年6月15日
    作者聯系電話: 電子郵箱:
    聯系地址(含郵編)
    I
    摘 要
    近年來所提出的“互聯網”概念在我國軟件行業呈現迅猛發展的態勢。數據統計表
    明,即使在2016年我國整體經濟增速放緩的大環境下,互聯網相關等軟件行業依然保
    持著高速的增長。硬件成本、軟件成本、使用及維護成本、培訓費用和準備費用是構成
    軟件企業成本的五個重要組成部分。U公司所處的電力行業近幾年的面臨著產業優化調
    整、電力改革,火電——尤其是煤電的產生過剩問題已經到了不容忽視的地步,公司面
    臨著巨大的挑戰。本文基于項目進度管理理論,以U公司的軟件項目為主要研究對象,
    從計劃和控制兩個方面著手對進度管理展開研究
    本文以U公司的仿真軟件培訓系統項目為例,首先就論題研究背景進行了分析,介
    紹了軟件項目管理、軟件項目進度管理、進度管理方法等,結合外部市場環境,對現階
    段軟件企業所面臨的挑戰及機遇進行了梳理。在此基礎上研究了U公司所在行業面臨的
    問題,基于近年來U公司軟件項目的實際情況,分析得出,提出控制項目成本的關鍵在
    于在項目進度控制。通過深度訪談及頭腦風暴法,分析U公司項目進度管理現存的三個
    問題:工期延誤率高、成本超支嚴重、客戶滿意度不高,運用相關進度管理模型對項目
    進度管理進行優化。使用甘特圖法、關鍵路徑法、WBS工作結構分解法等理論方法對
    項目進度進行計劃。著重項目進度控制,通過一系列改善措施,U公司項目軟件工期有
    明顯下降,項目成本超支問題得到了有效控制,改進后的項目進度管理給帶來成本的降
    低和優化,提高競爭優勢。最后總結了本文關于項目進度管理提出的問題以及改善措施,
    并對未來更進一步的規劃及優化提出了展望
    本文以項目進度管理為最終目標,針對U公司項目的特點,采用WBS工作結構分
    解、甘特圖、關鍵路徑法找出項目實施的關鍵路徑,著重于項目進度控制。旨在切實的
    為U公司項目管理提出了優化方案,降低項目成本,贏得競爭優勢和利潤突破點,也為
    其他中小型軟件企業提供參考借鑒
    關鍵詞:項目管理;進度計劃;進度控制;軟件項目。



     
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